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Todo empezó con una intuición por parte del equipo de contenido y con mucha perseverancia. Era agosto de 2020. Nuestro equipo ya tenía algunos meses haciendo experimentos con contenido original. Pequeños tests, buenos resultados. Pero nada que cambiara la trayectoria de Beek. Hasta que llegó un nombre inesperado: Haru Escárcega.
En 2019, Beek era una startup como muchas: obsesionada con crecer rápido. Teníamos un buen producto, una propuesta de valor "clara" y un mercado por conquistar. Y como muchas, también, habíamos caído en la dependencia de paid marketing. Esto llevaba a un camino claro en el largo plazo:
Adquirir es la parte fácil de empezar a crecer una startup. Crear hábitos retienen. Crear un producto que la gente use es lo que hará llegar al siguiente nivel Uno de los errores más comunes que he visto en startups de LatAm —y que también cometimos en Beek— es obsesionarse
En los últimos meses he salido hacer algo que nunca había echo... ofrecer mi servicio y encontrar a mis primeros clientes. Cuando sucedió mi salida de Beek, no tenía muy claro qué quería hacer. Con el tiempo, me di cuenta de lo que disfrutaba, me emocionaba y donde me veía